《商业模式创新与重塑系统》课程是由倬学文化及中和黄埔创始人陈明亮老师亲自研发，融十余年商业教练咨询实战经验而设计的教练式咨询课程，并拥有独立的知识产权，课程英文简称为《RBM》。
《商业模式创新与重塑系统》旨在通过教练咨询的模式，在导师的教练引发下，通过企业团队共同学习，发挥集体智慧，借助教练工具系统，以助力企业进行商业模式创新和重塑，帮助企业构建适合自己的，具有竞争力的“企业商业模式系统“。
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通过教练线下课程系统解读及线上直播答疑解惑，让学员全面掌握商业模式系统设计的架构、策略及技巧。
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通过商业模式系统的理论掌握及工具支持，让学员结合企业实践，构建属于自己的具有竞争力的商业模式系统。
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通过课程的线下活动组织和线上路演平台，同学们可以相互分享及学习优秀的商业模式，发现更多机会并对接资本。
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线下学习
三天三夜，六大模块二十八章节系统解读颠覆式商业模式设计密码。
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线上答疑
学习完毕老师七次免费线上直播答疑解惑，帮助同学让所学内容真正落地。
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同学共修
与各不同商业领域的企业家同学共同学习，开阔视野，启发商业智慧，扩大人脉资源，发现商业机会。
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方案实操
三十八大商业模式设计教练工具现场实操，直接设计属于自己的具有竞争力的商业模式。
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模式路演
有融资需求的同学，完成商业模式系统之后，可进行商业模式平台路演，协助直接对接资本。
客户定位
明晰企业的目标客户及对客户需求精确了解
产业定位
理清企业的产业定位、产业布局及产业关系
模式定位
设计具有竞争力的运营模式
价值主张
明确企业整体及产业的价值主张
价值介质
理清企业价值介质的定位、关系及推进节奏
V+系统
设计具有杀伤力的V+系统
渠道通路
构建适合自己的、效率最高的渠道系统
终端链接
设计能够增强企业终端掌控力链接系统
收入系统
理清企业收入创造的系统
投入构成
理清企业投入优化系统
优化创利
设计企业最佳的盈利模式
竞争壁垒
理清产业的竞争本质及构建竞争壁垒
资源配置
理清企业的资源配置及关键任务
竞争本质
理清企业重要战略伙伴及合作关系