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商业模式课程架构解读
商业模式基础解读
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商业模式深入解读
商业模式五行架构解读
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商业模式十四模块系统解读
商业模式整体架构解读
本章对C.V.S企业创价系统基础，企业家的系统化思维，《商业模式》课程系统架构及课程学习模式进行了系统解读。
什么是C.V.S?
什么是系统？
关于企业《商业模式C.V.S系统》的课程架构
《商业模式C.V.S系统》课程的学习方式
本章对企业商业模式价值体系，商业模式设计对于企业成长的意义与价值，商业模式与企业哲学、战略之间的关系及商业模式设计要掌握的四大要素进行了系统解读。
什么是企业商业模式价值体系
商业模式设计对于企业成长的意义与价值
商业模式与企业哲学、战略之间的关系
商业模式设计要掌握的四大要素
本章对企业商业模式价值体系都要解决哪些问题，如何进行商业模式设计创新，企业商业模式创新的四大误区，商业模式和业务模式的区别及卓越商业模式的三大特征进行了系统解读。
企业商业模式价值体系都要解决哪些问题？
如何进行商业模式设计创新？
企业商业模式创新的四大误区
商业模式和业务模式的区别
卓越商业模式的三大特征
本章对企业商业模式价值体系都要解决哪些问题，如何进行商业模式设计创新，企业商业模式创新的四大误区，商业模式和业务模式的区别及卓越商业模式的三大特征进行了系统解读。
企业商业模式价值体系的四大核心要素
企业商业模式价值体系五行系统解读
本章对商业模式中的产业定位，客户定位，模式定位，价值主张，价值介质，V+系统，渠道通路，终端链接，收入系统，投入构成，优化创利，竞争本质，资源配置及竞争壁垒设计进行了系统解读。
IO/产业定位板块解读
CO/客户定位板块解读
ML/模式定位板块解读
VP/价值主张板块解读
VM/价值介质板块解读
VS/V+系统板块解读
CA/渠道通路板块解读
LT/终端链接板块解读
RS/收入系统板块解读
CS/投入构成板块解读
CP/优化创利板块解读
CN/竞争本质板块解读
AR/资源配置板块解读
BD/壁垒设计板块解读
本章对商业模式C.V.S整体架构图，商业模式C.V.S架构与五行关系及商业模式C.V.S板块逻辑进行了系统解读。
商业模式C.V.S整体架构图
商业模式C.V.S架构与五行关系
商业模式C.V.S板块逻辑解读
商业模式描述了
企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理
产业定位
竞争本质
价值主张
壁垒设计
模式定位
资源配置
V+系统
价值介质
渠道通路
终端链接
客户定位
投入构成
收入系统
创利优化
指导思想
基础设施
提供产品与服务
客户关系
财务管理
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竞争本质
所在产业的竞争本质分析
找到竞争按钮的关键
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产业定位
描述企业锁定的产业
商业模式设计的基础
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价值主张
分析企业的整体价值主张及产品价值主张
指导产品创造的理念和给客户
创造价值的理念是什么
壁垒设计
基于竞争本质，描述企业
如何设计竞争壁垒
如何解决自己可以
复制自己，而对手
难以复制自己
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模式定位
描述企业采取什么
运营模式模式往往是决定
竞争力的关键 -
价值介质
描述公司为客户提供什么样的
产品或服务及产品组合分析价值介质是创造
收入的基础 -
渠道通路
描述用什么渠道实现价
值介质与客户的链接用什么方式将产品
送给客户 -
资源配置
对所需资源进行分析及如何
优化配置如何将资源运用
到最大化 -
V+系统
描述企业通过什么创造增
值服务用什么提升客户粘性
与产品附加值 -
终端链接
描述用什么实现公司与
终端客户的直接链接如何与客户建立关系，
实现终端掌控
客户定位
基于竞争本质，描述企业
如何设计竞争壁垒
对客户的了解直接决定
商业模式的实战性
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投入构成
描述商业模式的实现都需要哪些投入成本
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优化创利
结合投入与收入进行分析优化，如何创造利润
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收入系统
对公司的收入来源进行分析及组合优化
